Tuesday 16 January 2018

जोखिम मात्रा प्रबंधन - निदान और हेजिंग - विदेशी मुद्रा


जोखिम मात्राकरण: प्रबंधन, निदान और हेजिंग इस मद के बारे में महत्वपूर्ण संयुक्त राज्य अमेरिका मूल में अस्वीकरण: वालमार्ट पर वॉलमार्ट द्वारा बेची गई कुछ वस्तुओं के लिए, मूल जानकारी का प्रदर्शित देश सटीक या निर्माता की जानकारी के अनुरूप नहीं हो सकता है। मूल आंकड़ों के अद्यतित, सटीक देश के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि आप उत्पाद पैकेजिंग या निर्माता जानकारी पर भरोसा करते हैं। इस मद के बारे में महत्वपूर्ण संयुक्त राज्य अमेरिका मूल अस्वीकरण में बनाया: वॉलमार्ट द्वारा वॉलमार्ट द्वारा बेची गई कुछ वस्तुओं के लिए, मूल जानकारी का प्रदर्शित देश सटीक या निर्माता की जानकारी के अनुरूप नहीं हो सकता है मूल आंकड़ों के अद्यतित, सटीक देश के लिए, यह अनुशंसा की जाती है कि आप उत्पाद पैकेजिंग या निर्माता जानकारी पर भरोसा करते हैं। 34 यह पुस्तक गैर-गणितज्ञों के लिए एक व्यावहारिक उत्तर प्रदान करता है, सभी प्रश्नों के लिए किसी भी व्यापारी हमेशा जोखिम मात्रा का ठहराव के बारे में पूछना चाहता था, और कभी भी पूछने की हिम्मत नहीं करता। 34 एंटरप्राइज-वाइड रिस्क मैनेजमेंट (ईआरएम) बोर्ड निदेशक मंडल के लिए महत्वपूर्ण मुद्दा है worl SpecificationsRisk मात्रा। प्रबंधन, निदान और एक स्कीमा हेजिंग: समीक्षा स्कीमा: आइटम समीक्षाित मात्रा का ठहराव प्रबंधन, निदान और हेजिंग स्कीमा: समीक्षाबॉइड एंटरप्राइज़-वाइड रिस्क मैनेजमेंट (ईआरएम) दुनिया भर के निदेशक मंडल के लिए एक महत्वपूर्ण मुद्दा है। इसका उचित कार्यान्वयन रणनीतिक समीकरण में एकीकृत सभी हितधारकों के हितों के साथ पारदर्शी शासन सुनिश्चित करता है। इसके अलावा, जोखिम मात्रा का ढांचा रणनीतिक और सामरिक स्तर पर, प्रभावी जोखिम प्रबंधन का आधारशिला है, जिसमें वित्त और नैतिकता के विचार शामिल हैं। सबसे खराब जोखिम नियंत्रण उपायों का चयन करने के लिए नकारात्मक जोखिम और जोखिम दोनों (खतरों के अवसर) का मूल्यांकन किया जाना चाहिए और कुशल जोखिम वित्तपोषण तंत्र स्थापित करने के लिए। इस तरह से पूंजी पर एक अधिकतम लाभ और दिवालियापन के खिलाफ एक विश्वसनीय संरक्षण सुनिश्चित किया जाएगा, यानी दीर्घकालिक टिकाऊ विकास। । जोखिम मात्रा का ठहराव प्रबंधन, निदान और हेजिंग लॉरेंट कंडमिन जीन-पॉल लुइसट पैट्रिक नाइम चिचेस्टर, वेस्ट ससेक्स, इंग्लैंड होोकॉन, एनजे जॉन विले, 2006

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